закупку сырья; закупку расходных материалов; аренду офиса; стоимость услуг подрядчиков; зарплаты сотрудников — здесь напишите не только общий фонд оплаты труда, но и размер зарплаты на каждой должности с учётом индексации; маркетинг и продвижение — здесь сделайте разбивку по рекламным каналам и укажите затраты на каждый https://tevconsulting.finance/
Бизнес-план — документ, который описывает стратегию и тактику реализации нового проекта https://tevconsulting.finance/yslugi-ip
По сути, это траектория движения предпринимателя из точки А к желаемому результату https://tevconsulting.finance/vizitka
Результаты расчетов показали, что точки безубыточности при сокращении продаж не достигаем, но зависимость от продаж вырастает т https://tevconsulting.finance/vizitka
к https://tevconsulting.finance/vizitka
увеличивается часть косвенных расходов, приходящихся на каждый рубль продаж https://tevconsulting.finance/
Таким образом бизнес выживет при сокращения продаж в 2 раза, даже сохранив прежние расходы на персонал, коммерческие и управленческие расходы https://tevconsulting.finance/coaching
Внесите в этот раздел расходы на покупку долгосрочных активов: помещения, оборудования, транспорта https://tevconsulting.finance/yslugi-ip
Для каждой позиции уточните затраты на амортизацию — ежемесячные или ежегодные https://tevconsulting.finance/confi
Их нужно будет каждый месяц вычитать из выручки для подсчёта прибыли https://tevconsulting.finance/dfa
Самый простой способ — поделить стоимость покупки на срок эксплуатации в месяцах https://tevconsulting.finance/anketa-business
Переменные и постоянные затраты https://tevconsulting.finance/anketa-business
Прежде всего, нужно определить, кто будет этим заниматься — сотрудник внутри компании или внештатный специалист https://tevconsulting.finance/business
В идеальной ситуации участвовать в составлении финмодели должны финансовый директор и собственник или директор компании https://tevconsulting.finance/
|
Добавить объявление
Связаться с нами
